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兵工装备公司顺利召开第二届董事会第十三次会议

2021-06-03 17:12:44 信息来源:公司办 信息作者:陈世雄

202162日,兵工装备公司在永安组织召开第二届董事会第十三次会议,省机电控股公司党委书记、董事长王会锦,党委副书记、总经理董飞龙,党委委员、副总经理陈伯炜,党委委员、副总经理吴大文等分别以兵工装备公司董事、监事身份参加会议。

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会议听取并审议通过了兵工装备公司党委书记、董事长雷继隆作的《2020年董事会工作报告》和党委副书记、总经理余泽并作的《2020年生产经营工作报告》以及《2020年度企业财务决算》《2021年度企业财务预算》等议案。

会议指出,2020年是兵工装备公司众志成城、共克时艰的一年,是企业发展极不平凡的一年。公司积极克服新冠肺炎疫情给科研生产带来的影响,围绕企业发展中心工作,立足创新驱动发展,全面推进技术攻关,全力组织生产作业,顺利完成企业各项重点工作和重大任务。

会议强调,2021年是公司“十四五”发展规划开局之年。企业将立足于新发展战略定位,把握好内外部发展形势,确立新思路,创新新机制,实施新举措,持续推进转型升级发展,为新时期企业高质量发展开好局、起好步。

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董飞龙总经理对兵工装备公司在2020年所取得成绩给予肯定,指出企业对生产经营中存在的问题定性精准,并对接下来工作提五点要求:一是要加快改革实施步伐。企业要高度重视国企改革三年行动工作,扎实地推进改革行动方案的实施,破解企业规模体量小等发展瓶颈。二是要加大科技创新力度。企业在持续深化产品核心技术创新的同时也要做好产品市场的销售方式的创新,形成更为广泛、更有效益的创新发展新模式。三是要注重安全生产管控。企业要以安全生产专项整治三年行动为目标,加大专项整治攻坚力度,针对存在安全隐患问题绝不能掉以轻心,坚决杜绝安全隐患整治流于形式。四是要增强市场拓展意识。随着军品实物竞标的市场化,企业应加强军品市场的开拓与维护,形成军品、军贸、民品等领域的市场对接机制。五是要做好产品生产组织。企业在做好疫情常态化防控的情况下,加强外部沟通与内部协调,抓紧落实产品的生产组织,确保全年主要经济指标实现。

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王会锦董事长对兵工装备公司在2020年工作中所取得成绩表示满意,并对2021年企业的工作提出六点建议:一是要以讲政治的态度抓好疫情防控。当前,国内疫情防控形势愈加严峻,抓牢企业疫情防控工作刻不容缓,同时要积极动员和组织员工及时接种疫苗,为企业稳定发展和社会有序运行尽职履责。二是要以时不我待的姿态抓好生产经营。企业的改革、创新、安全、生产、市场等事务性工作繁重,要统筹兼顾、有的放矢地安排好各项工作扎实有效开展,形成良性循环的发展环境。三是要以只争朝夕的心态抓好科技创新。企业要全力做好82科研项目的技术攻关和节点进度的落实,同时还应瞄定新项目的实物竞标,确保企业后续发展持久稳定。四是要以万无一失的标准抓好安全生产。安全问题不仅仅是工作问题更是观念问题,企业要自加安全管控压力,列明问题清单,拿出解决措施,狠抓生产安全,确保企业本质安全稳固。五是要以兼容并蓄的方式抓好队伍建设。人才是企业发展的动力之源,企业要充分发挥内部人才培养的创新机制,大力招聘大学毕业生,拓宽各类技能人才引进渠道,为企业稳定发展提供智力支撑。六是要以建党百年为契机抓好党的建设。企业要始终坚持把党建引领业务放在第一位,持续做好“科技强企‘加速器’”的党建品牌,把学党史、办实事融入到日常生产经营中去,切实为广大员工办实事、办好事。(文:陈世雄  图:吴昌盛)

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